近日，在與全國多區(qū)域門店對接的過程中，詢問疫情期間的安排。 每個人都在一年前遭受了強(qiáng)勁的需求，沒有人可用。 這種情況在一線城市更為突出，因為很多人離家很遠(yuǎn)，所以很多人會在臘月二十五左右放假回家。  

 開洗車店的時候，最擔(dān)心的就是人手不好招，人手不穩(wěn)定。 這時候很多人會考慮用全自動洗車機(jī)代替部分人工，提高工作效率，減少對人員的過度依賴。  

 不錯，全自動洗車機(jī)只要不壞，一年到頭都會無休，努力工作，沒有情緒，沒有抱怨。 可以處理洗車過程中的大部分工作。 但為什么這么多年，市面上的主流店面還是以人工洗車為主，機(jī)器為輔。 主要原因有以下幾個方面： 

 (1)國內(nèi)市場認(rèn)可度低。 大多數(shù)車主仍然愿意手動洗車。 原因是自動洗車機(jī)不干凈，容易損壞車漆。 后期需要大量人工處理。  

 這種情況主要是和國內(nèi)環(huán)境有關(guān)，因為灰塵比較大，車輛比較臟，清掃時刷子上附著了沙粒。 機(jī)器沒有按要求定期清潔和更換刷子，導(dǎo)致油漆劃傷。 是主要原因。  

 后期需要的大量勞動力主要與設(shè)備的功能有關(guān)。 不同類型的設(shè)備在整個工作過程中所占比例不同，如非接觸式、龍門式、隧道式等。 

 (2)場地因素

 因為 全自動洗車機(jī)設(shè)備的特殊性，對場地的面積、寬度、深度、高度都有特殊的要求。從車輛進(jìn)出、排隊等候，再到后期人工搬運和運送車輛，都需要大而合理的場地。 否則以后的工作會遇到更多的麻煩。 因此，場地租金、投入產(chǎn)出比等也是制約門店選擇全自動洗車機(jī)的重要因素。  

 (3) 投入成本

 全自動洗車機(jī)與手動洗車機(jī)相比，投資較大。  5萬-30萬的設(shè)備投資，也是很多新創(chuàng)業(yè)者面臨的最大障礙。 因此，很多洗車店愿意忍受招人之痛，不愿意使用全自動洗車機(jī)的一個重要原因。  

不過，國內(nèi)出現(xiàn)了全自動洗車機(jī)租賃的模式，對很多人來說很重要這家商店是一個很大的優(yōu)勢。  

 一般有兩種租賃方式： 

 固定租金模式，每臺洗車機(jī)每月固定租金；  

流量模式，每輛車固定費用，每天有一定數(shù)量限制，無論是否達(dá)到，都將收取最低數(shù)量，超出部分的費用將退還給 商店。  

對于很多門店來說，可以以較低的成本嘗試全自動洗車機(jī)的操作模式。  

（4）是全自動洗車機(jī)洗車還是手動洗車。  

 從人員配置的角度，有效降低了對人員的過度依賴，要求人員的年齡水平也可以適度降低。 行業(yè)主流從業(yè)人員年齡為18-25歲（1994-2000），由于工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、收入、成長空間等諸多因素的影響，未來能工作的人比例也 逐年減少；  

 在洗車效果上，人工洗車比較干凈徹底，但這也不是絕對的。 如果店面加強(qiáng)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，全自動洗車機(jī)也能做到；  

從工作效率來看，人工洗車時間長，工作效率低； 全自動洗車機(jī)洗車時間短，工作效率高；  

 從商業(yè)模式上看，全自動洗車機(jī)日常接待能力強(qiáng)，分流效果明顯。 大流量的客戶資源用于項目轉(zhuǎn)換和服務(wù)轉(zhuǎn)換。 就這樣，我在業(yè)內(nèi)合作的一些門店，已經(jīng)開發(fā)出了一套成熟的模式。  

 所以，只要定位正確，方法正確，型號正確，全自動洗車機(jī)的運行方式就會有很大的優(yōu)勢。